---第六届劳动力市场工资价位调查研讨会纪要（二）
11月24日第六届劳动力市场工资价位调查研讨会在中国人民大学求是楼 347会议室召开。针对职位评估与工作匹配，太和顾问的季征先生以及合益集团咨询总监贡生先生在会议上作了精彩的演讲。
太和咨询公司首席顾问季征先生
季征先生围绕“职位评估在薪酬调查和薪酬设计中的应用”这一主题首先对职位评估的价值和意义做出了详细的阐述，因为职位评估可以为薪酬调查提供基础，从而能够对参与企业的工作职位进行标准化，达到人岗匹配，所以职位评估意义重大。他认为，职位评估能够为薪酬调查提供比较的“标准”，也能够为机遇职位的薪酬给付方式提供基础。职位评估所评价的仅是职位的相对价值，一般使用的主要方法是因素评分法，所得的结果就是职位等级。在现在市场上的主流职位评估方法皆同源，没有优劣之分只有广泛与否。太和顾问职位评估体系使用的“六因素、十二维度”。影响因素：包括范围和程度维度；解决问题因素：包括问题复杂性和解决要求维度；领导管理因素：包括范围和方式维度；沟通因素：包括沟通协调难度和效果维度；知识技术因素：包括范围和级别维度；工作范围因素：包括业务范围和地域范围维度等。按照这一体系，太和将职级体系划分为1-25个等级，依照基准职位列表来进行工作匹配从而能够使工作职位标准化。
合益集团贡生先生
贡生先生以“薪酬调研与岗位匹配”为主题，首先阐释了薪酬调研必须坚持三个维度即内部公平性、外部竞争性和激励有效性，在此基础上通过间接方式和第三方发布的数据的渠道来进行薪酬调查。合益集团的工作分析是从岗位职能和岗位价值两个维度进行的，其职位评估体系是从三个维度进行的，包括知识技能、解决问题和责任性。具体的知识技能维度：包括时间及专业性知识、管理知识、沟通与影响技能；解决问题维度：包括思考的环境、思考的挑战；责任性维度：包括行动自由度、影响范围、影响性质。通过这三个维度的评定就决定岗位的大小，然后按照合益岗位评估表得出岗位的内在价值大小，实现工作匹配。最后，合益集团咨询总监吉远慧联系现实，对此问题进行了相关的阐述，她主要从央企和政府的岗位评估角度进行了相应的补充，介绍了在央企和政府进行岗位评估过程中遇到的问题以及合益评估方法的科学性和实用性。
演讲结束后，与会专家对上述专家的演讲给予了高度评价，并就如何科学确定职位匹配的影响因素和如何加强匹配体系的科学性进行了热烈的讨论。 |
